Management & Efficacité professionnelle

Manager une équipe de proximité

1590 €

14h - 2 jour.s

Objectifs

Acquérir les connaissances et les compétences nécessaire à la gestion d’une équipe de proximité

Maitriser les savoirs fondamentaux (lecture, écriture…)

Tout salarié effectuant des missions managériales désirant analyser et perfectionner sa pratique

Module 1 : Appréhender son rôle de manager

La situation de manager : missions et objectifs
- Identifier clairement sa mission et celle de son équipe
- Savoir l’expliquer et lui donner du sens, au niveau de l’équipe et de la hiérarchie
- La notion d’objectifs : donner du sens à l’action collective
- La notion d’indicateurs : un critère de mesure
La personnalité du manager
- Les différentes méthodes d’animation
- Découvrir son style de management, ses points forts et ses limites
- Adapter son style aux besoins de l’équipe et aux exigences d’un projet : de la directivité à la participation

Module 2 : Piloter et mobiliser son équipe

Favoriser l’implication collective
- Les leviers de motivation collectifs
Favoriser l’implication individuelle
- Les besoins : la pyramide de Maslow
- Les signes de reconnaissance
- La notion d’autonomie
- La délégation : acte de management majeur

Module 3 : Intégrer et professionnaliser les membres de son équipe

S’assurer de la bonne intégration des collaborateurs
- Les clés de l’intégration La culture d’entreprise
Structurer le transfert de compétences
- Les règles du transfert de compétences
- La sur-adaptation : un risque majeur

Module 4 : Communiquer avec son équipe

Les bases de la communication
- La structuration du message du manager (le cadre de référence / le message / le canal)
- Les différentes posture d’écoute
- Les attitudes de Porter
- La communication au service de la motivation de l’équipe
Communiquer en situation difficile L’assertivité / l’affirmation de soi
- Faire passer un message difficile : le DESC

Module 5 : Manager dans un contexte de changement

Comprendre et intégrer le changement et ses conséquences
- Identifier les types de changements et leurs origines
- Le processus de changement
- Les résistances au changement (les 5 étapes du deuil)

Module 6 : Asseoir sa légitimité de manager

Identifier les fondements de son leadership personnel
- Les piliers du management
- Les 3 C du leadership

Modalités de déroulement
Formation présentielle ou distancielle dispensée par un formateur expérimenté. La formation alterne des exposés théoriques, des démonstrations et la mise en pratique au travers d'exercices et de cas concrets.
Méthode et moyens mobilisés
Evaluation des acquis tout au long de la formation à travers des Tps, des Quizz ;
Evaluation de satisfaction de fin de formation ;
Attestation de fin de formation précisant les modules acquis et en cours d’acquisition ;
Support de cours remis en fin de session.
Modalités d'accès
Vous pouvez vous inscrire pour suivre une de nos formations jusqu'à la veille de la date de démarrage si la formation est financée directement par votre entreprise ET si le nombre maximum de participants n'est pas atteint. Si la formation est financée via un OPCO, vous devez au préalable avoir obtenu un accord de ce dernier.
Accessibilité aux personnes en situation de handicap