Gestion du temps comment optimiser ses priorités
Prix en inter
Durée
Objectifs
Utiliser votre temps en fonction de vos priorités et savoir gérer les imprévus. Eviter le stress.
Pre-requis
Aucune connaissance particulière
Public visé
Toute personne souhaitant améliorer de façon durable sa gestion du temps.
Programme
Jour 1
- Définir le mode projet & Comprendre les rôles de chacun (comment interagir avec le groupe)
- Identifier les étapes incontournables d’un projet
- Construire l’équipe projet : identifier les co-équipiers, les contributeurs
- Appréhender les principales causes d’échecs et facteurs clés de succès d’un projet
Jour 2
- clarifier le besoin et les enjeux
- analyser le contexte du projet
- identifier les gains du projet
- Cartographier les risques et savoir comment les gérer
Jour 3
- Piloter le projet (mesurer l’avancement avec des livrables, planning, budget & des outils de suivi : indicateurs d’avancement, tableau de bord du projet, outils spécifiques : GANTT, PERT )
- Animer les comités de suivi, de pilotage et ateliers.
- Comparer les différentes méthodologies de gestion de projets : Standard & Agile & Scrum pour choisir celle qui sera le mieux adaptée à votre projet
Jour 4
Maitriser les méthodes et bonnes pratiques de la conduite du changement :
- Définir la conduite du changement & ses mécanismes
- Cartographier les acteurs et leurs rôles dans le processus de changements
- Comment faire face aux résistances
- Apprendre à communiquer dans une situation de changement
- Anticiper et gérer les conflits liés aux changements
- Adopter la posture ajustée
Communiquer efficacement avec les acteurs du projet qu’ils soient internes ou externes
Modalités de déroulement
Formation présentielle ou distancielle dispensée par un formateur coach expérimenté. La méthode d'intervention reposera sur une pédagogique interactive et personnalisée.Méthode et moyens mobilisés
La méthode d’intervention reposera sur une pédagogie interactive et personnalisée.
Alternance d’exercices, de jeux de rôles pédagogiques et d’apports théoriques
Echanges et réflexions collectives et individuelles
Etudes de cas, test
Jeux de rôles filmés analyses personnalisées (mises en situation construites à partir d’exemples du quotidien du manager)
Les outils seront : Ecoute actives P.N.L (programmation neurolinguistique) et A.T. (analyse transactionnelle) systémique (analyse des systèmes).Modalités d'accès
Vous pouvez vous inscrire pour suivre une de nos formations jusqu'à la veille de la date de démarrage si la formation est financée directement par votre entreprise ET si le nombre maximum de participants n'est pas atteint. Si la formation est financée via OPCO, vous devez au préalable avoir obtenu un accord de ce dernier.Accessibilité aux personnes en situation de handicap